建設企業文化  推動企業發展
  

    近年來，國際經濟出現了一些重大變革，這些變革影響著企業經營環境的成長與發展。企業在市場主導的大經濟環境背景中不確定因素越來越多，這是當今世界經濟發展的時代特點。正是這樣一個時代特點， 為我們提出了一個鮮明的立論：當今世界任何公司（企業），若想在本行業保持競爭的銳氣，首先必須形成一種公司（企業）文化，使每一個員工人盡其才，以主人翁的意識去對待工作，以熱誠、高效的工作熱情去服務客戶。無論你的競爭對手怎樣地仿效和改進產品與服務，但有一點是無法仿效和改進的，那就是一個企業在長期的發展、創新、實踐中逐漸形成的人文企業文化。這種文化彰顯著一個企業的精神內涵，現代企業結構中，人員可也更迭、業務可以拓展、規�？梢詳U大或縮小，但是它的企業文化是一脈相承的，這是一個企業凝聚力的表現，也是一個企業能夠不斷創新發展的根基所在。上述關于企業文化的言論，為現代企業規�；�以及規范化管理闡明了方向，“發現企業優勢，打破一切常規”只有走出傳統企業自身在管理經驗，發展模式上的桎梏和枷鎖，才能為現代企業自身增加強有力的發展創新動力，而企業文化在企業發展中起著不可替代的作用。

    企業文化是企業團隊精神和強大凝聚力的源泉,也是管好企業和確保企業長期持續發展的重要因素。 在企業文化結構中，社會組織和個人長期形成一種心理傾向和思維方式，是企業文化的核心部分，主要表現為員工看待和處理問題的態度、價值取向、理念、氛圍和團隊精神等。在現代企業中，企業文化起著越來越大的導向作用，成為不可模仿的最高層次的差異化戰略，而且這一巨大的無形資產在指導企業發展中，發揮了潛移默化、不可替代的作用。 正是在企業文化指導下，企業發展由行政驅動向市場驅動轉變，企業管理從面向生產管理到面向用戶管理，市場經營逐步從市場導向到用戶導向的轉變，這一系列的經營理念和運作思路的轉變，使員工的市場觀念、用戶觀念、競爭觀念增強了，也使員工的企業榮譽感和歸屬感增強了。在企業文化指導下，全廠形成了競爭激勵機制，進行用工制度、薪酬制度等項改革，實行了績效考核、競爭上崗，體現了“你有多大能力，就有多大舞臺；業績優于資歷，能力優于學歷”的企業核心價值觀。
 

    在企業文化指導下，良好的企業形象逐步確立，捐資助學、扶貧幫困、支持社會公益活動，加強企業與政府部門和新聞媒體的聯系與溝通，在社會上樹立了“服務社會，回報社會”的企業形象，這一切為企業的經營發展發揮了重要的作用。

    實施企業文化戰略，一要不斷強化企業奮斗目標，讓員工受到感染，得到鼓勵，從而產生無窮的力量，從管理層到員工，選拔、培訓和建設一支愿意投身于奮斗目標的隊伍，使奮斗目標的實現與個人事業的發展、回報相適應。二是要把企業精神和核心價值觀“顯示化”，就是要從企業發展歷史提煉一些體現企業精神和核心價值觀的關鍵人物和重要事件作為案例，教育好員工，三要營造文化氛圍，例如開展各種比賽、文藝晚會、爭當青年崗位能手等，如優秀員工、技術革新能手等來樹立員工效仿的模范和榜樣。 在企業文化指導下，良好的企業形象逐步確立，捐資助學、扶貧幫困、支持社會公益活動，在社會上樹立“服務社會，回報社會”的企業形象，這一切為企業的經營發展發揮了重要的作用。

四要塑造優秀企業形象，通過企業對社會工作的參與，對社會公益回饋，以及良好的經營業績和環保意識，使公司的企業文化得到社會的關注、認同，最后將企業文化轉化成企業的社會形象，塑造出優秀的企業形象，提升企業的美譽度。

    綜上所述，企業文化是當今企業發展戰略的一項重要內容，也是看得見、摸得著的一項建設工程。做為企業各級黨、團、工會組織更應發揮其廣泛聯系努力營造積極向上的企業文化氛圍，推動企業發展。